Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Умеете ли вы делегировать? Наверняка вы считаете, что «да». Вы этим занимаетесь давно, каждый день и при этом успешны. А умеете ли вы делегировать профессионально? Сможете описать свою методику, или – она, скорее, интуитивна? Делегирование – одна из ключевых компетенций руководителя.
Основные ступени курса:
· «Контроль: необоснованные надежды, а также психологические и технологические сложности применения»
· «Контроль и/или доверие: как обеспечить результат и не обидеть подчинённых»
· «9 естественных и типичных ошибок в применении контроля»
· «Психология контроля: как обеспечить понимание и нейтрализовать ложь»
· «Каскадирующий контроль: как понять, что в действительности происходит на всех иерархических уровнях подчинённой структуры»
· «Контроль превентивный и контроль промежуточный»
· «Финишный контроль»
· «Координирование: как правильно сопровождать рабочие процессы»
Полная программа тренингов и подробный план курса будут доступны участникам после регистрации*
Об онлайн-курсе
Авторский бизнес курс Александра Фридмана «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»
Каждый руководитель или владелец бизнеса знает о важности “контроля”, но на это или не хватает времени, или нет четкой картины, как его выполнять.
В процессе контроля может возникнуть ряд сложностей и вопросов:
· Как обеспечить эффективный результат?
· Контроль или мониторинг? Ошибки в применении.
· Недостоверная информация: причины появления, как устранить?
· Распределение имеющихся ресурсов на все виды контроля и пр.
Пройдя курс тренингов Вы сможете дать ответы на вышепоставленные вопросы, а также сможете узнать:
· этапы внедрения системы контроля;
· какие существуют типичные ошибки в применении контроля;
· о развитии сотрудников: кого, когда и до какого уровня обучать;
· какие существуют виды контроля и когда применять каждых из них;
· на что обращать внимание при контроле.
Онлайн-курс рассчитан на:
· собственников бизнеса;
· менеджеров высшего звена;
· руководителей подразделений/компаний.
После окончания курса Вы получите:
· методы повышения уровня ответственности подчиненных;
· алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
· технологию кратного увеличения качества выполнения поручений и многое другое.
Советуем обучить всю Вашу корпоративную команду. Онлайн обучение рассчитано на 2 месяца интенсивной работы.
Автор курса Александр Фридман:
· Консультант и бизнес-тренер;
· Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
· Стаж в профессии: 24 года;
· Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.;
Экспертная квалификация:
Внедрение регулярного менеджмента;
Повышение точности корпоративного управления;
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Авторские программы:
Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) 5 базовых курсов, 16 семинаров.
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) три курса, 9 учебных дней.
· Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;
· Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
· Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
· Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
· Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;