• 1 октября 2017, воскресенье
  • Онлайн

Двухмесячный онлайн курс Александра Фридмана "Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы"

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Центр бизнес консалтинга, Уфа
2370 дней назад
1 октября 2017 c 20:00 до 21:30

Умеете ли вы делегировать? Наверняка вы считаете, что «да». Вы этим занимаетесь давно, каждый день и при этом успешны. А умеете ли вы делегировать профессионально? Сможете описать свою методику, или – она, скорее, интуитивна? Делегирование – одна из ключевых компетенций руководителя.

                                             Основные ступени курса: 

 

 

                                     Программа онлайн-курса

 

·         «Контроль: необоснованные надежды, а также психологические и технологические сложности применения»

·         «Контроль и/или доверие: как обеспечить результат и не обидеть подчинённых»

·         «9 естественных и типичных ошибок в применении контроля»

·         «Психология контроля: как обеспечить понимание и нейтрализовать ложь»

·         «Каскадирующий контроль: как понять, что в действительности происходит на всех иерархических уровнях подчинённой структуры»

·         «Контроль превентивный и контроль промежуточный»

·         «Финишный контроль»

·         «Координирование: как правильно сопровождать рабочие процессы»

Полная программа тренингов и подробный план курса будут доступны участникам после регистрации*

 

                                            Об онлайн-курсе

Авторский бизнес курс Александра Фридмана «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы» 
Каждый руководитель или владелец бизнеса знает о важности “контроля”, но на это или не хватает времени, или нет четкой картины, как его выполнять.

В процессе контроля может возникнуть ряд сложностей и вопросов: 

·         Как обеспечить эффективный результат?

·         Контроль или мониторинг?  Ошибки в применении.

·         Недостоверная информация: причины появления, как устранить?

·         Распределение имеющихся ресурсов на все виды контроля и пр.

Пройдя курс тренингов Вы сможете дать ответы на вышепоставленные вопросы, а также сможете узнать: 
 

·         этапы внедрения системы контроля;

·         какие существуют типичные ошибки в применении контроля;

·         о развитии сотрудников: кого, когда и до какого уровня обучать;

·         какие существуют виды контроля и когда применять каждых из них;

·         на что обращать внимание при контроле.

Онлайн-курс рассчитан на:

·         собственников бизнеса;

·         менеджеров высшего звена;

·         руководителей подразделений/компаний.

После окончания курса Вы получите:

·         методы повышения уровня ответственности подчиненных;

·         алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;

·         технологию кратного увеличения качества выполнения поручений и многое другое.

Советуем обучить всю Вашу корпоративную команду. Онлайн обучение рассчитано на 2 месяца интенсивной работы.

 

Автор курса Александр Фридман:

·    Консультант и бизнес-тренер;

·    Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;

·    Стаж в профессии: 24 года;

·     Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.; 

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;

Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.

·    Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;

·    Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

·     Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;

·     Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;

·     Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

 

 

 

 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше