Александр Фридман "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных"

1.  Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать
     и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими  «векторами», устранение
     нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения
     в условиях повышения сложности рынка; 

2.  «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента,
      как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это  можно обеспечить; 

3.  Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные
     ошибки в процессе его интуитивного конструирования;  

4.  Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена
     профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности,
     принципы  и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор
     оптимальной системы; 

5.  Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения,
     возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность
     практического применения в реальном бизнесе

6.  Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с
     «одной кнопкой»,  бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные
      технологии» часто не работают;

7.  Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык,
     что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании
     в стремлении рационализировать управление; 

8.  Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы  – известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность  оперативного управления;

9.  Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные  позиции  подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих  ситуациях, методы воздействияна изменение позиции; 

10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих 
        сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации,
       принуждения и поддержки.

В результате прохождения семинара Вы получите:

1.  Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной 
эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему 
координат; 
2.  оПнимание функции принуждения — при несомненной важности мотивации – 
и способов её оптимального включения в свою практику; 
3.  Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными; 
4.  Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и 
эффективность управленческих воздействий на подчинённых; 
5.  Возможности для рационального и синергетичного  внедрения технологий для 
повышения точности и результативности управления; 
6.  Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Семинар проводит эксперт по регулярному менеджменту и профессиональнной эксплуатации
подчиненных, консультант и бизнес-тренер Александр Фридман.

Краткий ответ на вопрос: «Кто такой Александр Фридман?»:

эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала;

Стаж в бизнесе: 30 лет, стаж в профессии: 25 лет

Профессия: консультант и бизнес-тренер;
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Экспертная квалификация:
Внедрение регулярного менеджмента;
Повышение точности корпоративного управления;
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

· Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) —  
     5 базовых курсов, 16 семинаров;
· Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц,
    собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

Конкурентное преимущество: Системность, технологичность и комплексный подход.
Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю
для профессионального управления сотрудниками.

Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

Сегодняшняя практика:

В числе клиентов: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром  нефть», «Интер РАО  ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ»,  ПАО АНК «Башнефть», ОАО «РОСНО‑МС», «Вертолеты России», «Первый канал», ЗАО «Ямалгазинвест»,  ЦВ «ПРОТЕК»,  «Мир книги», «АЛАДУШКИН  Групп»,  «SPLAT»,  ООО «Ростовская Нива», «Брусника»,  «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК»,«МДМ  Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «ACCORD POST», «Аэронавигация Севера Сибири», «Покрофф», «Атлант-М»; «Армтек», «СТА Логистик».

Автор «лонгселлера»  «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий,
первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт: www.asfridman.com

Facebook:

Личная страница:  www.facebook.com/a.s.fridman

Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/